西点军校前任校长:真正的领导力,要扮演好三个角色

西点军校前任校长:真正的领导力,要扮演好三个角色
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今天,混沌大学特别邀请一位重磅嘉宾——美国西点军校第59任校长罗伯特·卡斯伦,为大家讲述领导力。

领导力大师约翰H.曾格提出了一个著名的因果律:领导者→员工→顾客→公司利润,这个因果律提醒我们:糟糕的领导者会让员工士气低落和技能低下,从而无法为顾客提供好的服务或富有竞争力的产品,进而导致公司利润滑落,甚至陷入亏损的边缘。

从另一方面讲,企业要提升公司利润和竞争力,最为源头和最为长效的方略就是持续提升管理者的领导力水准。

他山之石,可以攻玉。作为“领导者的摇篮”,西点军校培养领导力的经验既能使我们了解西方的管理文化,做到知己知彼,又能让我们对领导力有更深刻、全面的理解。

西点军校的使命,是培养军队未来的领导人。具体而言,是教育、训练和激励其学子,使每一名毕业生都能成为一名品德高尚的军事领袖。

那么,西点军校有什么培养领导力的“秘籍”?领导力培养的核心因素是什么?领导者在团队中,应该扮演好几种角色?卡斯伦将军将通过分享西点军校的领导力培养体系和模式,以及他认为的领导力几大要务,让我们读懂领导力。

授课老师 | 罗伯特·卡斯伦 美国西点军校第59任校长

大家好,我叫罗伯特·卡斯伦,我借此机会谈谈领导力。我要告诉大家西点军校是怎样培养领导力的。

之所以要谈西点军校对领导力的处理办法,主要是因为我曾任西点军校(即美国陆军军官学院)的校长。从另一个角度来看,我也在那里做过领导者。

西点军校的使命聚焦在培养我军未来的领导人,而这种培养是在四个方面进行的,即智力或学术方面的培养,军事方面的培养,体能方面的培养和品格方面的培养。

什么是领导力?

定义

我从一本手册中摘取了领导力的定义,它非常简单:

通过提供目标、方向和动机来影响人们,完成使命,从而改善组织机构的状况。

还有另一种说法:领导力就是让某人愿意去做某件事,并不是为你而做,而是他们自己想做。

很多人会混淆“领导”和“管理”这两件事。我不想让你们搞混。领导是影响某人去做某事;而管理只是处理物流和资源事项,确保物流和资源在正确的时间和正确的地点供应到位。

有些人认为领导者是天生的,我们认为这不一定正确,我们也意识到一个领导者必须培养,他们必须明白什么是领导力,了解领导力的特征是什么,而且能够具备领导力特征。我们也要给他们培养领导才能的环境和机会。所以,培养非常重要。

培养模式

在我担任西点军校主管校长之前,我们开设军事、体能和学术课程,而没有品德课程。我所做的一件事,就是开设品德课程。

西点军校的使命是教育、训练和激励其学子,使每一名毕业生都能成为一名品德高尚的军事领袖。

请注意,使命宣言并没有说要教育、训练和激励智力出众的领导者,也没说军事能力或体能出众的领导者,而说的是品德高尚的领导者。那么为什么要说品德高尚呢?

答案很简单,你可以成为班上的学习第一名、体育第一名,但如果你在品德上失败了,就是在领导力方面失败了。

为什么在领导力方面失败了?因为当你在品德上失败时,你就失去了信任。

如何定义品德?如何将那些价值观内化,以便成为你本质的一部分?如何在领导岗位上展示品德?

大约10年前,我在伊拉克战争中担任2.3万名士兵的指挥官,我对高级领导人、高级士官或任何军官的任何不当行为都负有责任。我发现不当行为比我想象的更多。

这些品德问题是态度恶劣的指挥、不恰当的关系。其中大多数都是道德问题,不一定是战争时期特有的如处置战俘之类的问题,而是撒谎、作弊、酗酒或所有诸如此类的事情。当我不得不因为道德问题写申斥信时,当事人的军旅生涯就算结束了。

更糟糕的是,他们是糟糕的领导者,所以他们部队的士气也受到了影响。一个品行不好的领导者不仅会伤害自己和自己的职业生涯,还会伤害整个组织、部门。这对任务和完成任务的能力都有影响。所以品德对我来说非常重要,在伊拉克我看到了它的影响和作用。

明白了这一点之后,那么,领导力该如何培养呢?

我们所做的是让学员在西点军校的整个四年都处于领导地位。

不过,学习如何成为一个领导者的第一年,新生还不是真正的领导者,而是个追随者。如果你想成为领导者,就先学会怎么做追随者。因为坦率地说,即使是美国军队中最高级的领导人也在为别人工作。即使是参谋长联席会议主席,仍然为总统工作。所以,最好的领导者也是最好的追随者。

在西点军校,我们严格教新学员如何恒峰网追随。他们必须仪表整齐划一,我们给了他们四个应答上司的句子:是,先生/女士;不,先生/女士;没有借口,先生/士;以及“先生/女士,我不明白。”

当教官问,你为什么这么做?你可以很容易说出你的理由。但我们首先教他们:你将成为一个追随者,你将成为团队的一员,团队比你更重要。你只能用四句话的其中一句来应答。

你必须明白,任务和团队比你更重要。

领导者是如何成长的?培养技能,并内化这些人格特征,是一个什么样的过程?

●首先,把学员带入具有挑战性的体验中。

我永远不会忘记自己大二暑期的那次经历,在一次军事演习中,他们让我领导30个同学。我在半夜执行了这项任务,我们不得不在没有任何夜视镜的情况下走了大约10公里,穿过一条河流,穿过非常崎岖的区域,然后接近目标,进行突袭。

我是负责人,需要制定计划,并指挥队员向目标进发,然后到达目标位置,接收和疏散伤亡人员等。这段经历非常重要,因为我身处一个必须履行职责的领导环境中。

坦白地说,我犯了很多错误。在半夜行军,我们全部失散了。我花了大约1个小时才把大家重新聚拢在一起。当我们对目标进行突袭时,有几个士兵或者说学员是“伤亡人员”。你永远不会希望自己的士兵成为恒峰客户端下载伤亡人员,但你知道,事实就是如此。

当一切结束后,我们坐在一起,和考核教官一起回顾我们干得漂亮的事情,以及所有需要加强的事情。从那次经历中我学到了很多,学会了如何成长为一个领导者。

这就是富有挑战性的经历。要把学员置于那样的环境,支持他们经历那种行动,然后给他们反馈,告诉他们哪些做得好,哪些需要改进。

●接着,是新知识和新能力。

在暑期进行军事突袭之前,我们在这一学年的课堂学习期间研究了如何进行突袭。

这就是学习新知识的方式。你可以在课堂上学到新知识,然后走出去,在暑期把它应用到军事课程中。

●还有一点非常重要,是内省。

我是什么人?我总体上怎么样?我哪些事情做得好?我需要改进哪些地方?

你之前从导师和考核中得到了一些忠告,但现在,你要有机会坐在那里自己反思,我在做什么?进展如何?

这就是成长模式。你一遍又一遍地在军事课程、学术课程、体育课程中重复这些步骤,所有步骤不断被演练。

领导力的核心

下面我讲一些领导力的关键因素。这些因素属于人格特征,是技能,而技能对于成功绝对是必须的。

我认为,领导力最重要的三个特征是:

●过一种品德高尚的生活

刚才提到过,我在伊拉克时真正明白了品德对于有效的领导有多重要。这不仅仅是一个人的职业生涯被结束的事,而是会影响整个组织的能力。

有一本书是《信任的速度》,写的很好,在这本书中,斯蒂芬·柯维说,如果你有一个人人都非常受信任的组织,那么这个组织将会以闪电般的速度前进。因为人们不会质疑。他们不会回过头去检查。他们相信你做得对,也相信你这么做的理由。他们赞同并支持你,在向前迈进。

看看你的合作伙伴,看看那些为你工作的下属,再看看你的上级,你信任他们。但如果信任方面出现了问题,那么问题出在哪?是能力导致的,还是品德导致的,还是其他什么问题?

●过一种卓越的生活

这是一条钟形曲线。你的业绩如果始终处于平均水平,就正好处于曲线的正中间位置。我想用另一个词来形容它,就是“一般”或“平庸”。我不喜欢平庸,我知道当我处于平均水平时候,我是在舒适区。这时候我没有挑战,能知道左右边界在哪里。

如果你想过上卓越的生活,应该去看看右边这条曲线,去曲线下边面积不大的地方。你要在不舒服、不熟悉的地方另辟蹊径。

为什么要去那里?因为你想学习和成长。这样做你可能会犯错误,但不见得是什么坏事,错误是一个学习的机会。我见过的最好的领导者会鼓励下属进入他们不熟悉的领域,这就是过卓越的生活。

●找到你的梦想,然后实现它

梦想就是“为什么”,它回答了你为什么要做某事,为什么对某事热情高涨。

我记得从西点军校毕业的时候要去参军,我有服役5年的义务。我坚定地打算只在部队度过5年服役期,然后退伍。但是在部队里,我体会到了战友之间的情谊,我们那个排的人关系亲密,相互依赖,同甘共苦,我们觉得我们是无敌的。最终我喜欢上了这种情谊。

我知道自己是领导者,承担领导责任,那些人依赖你,你做的每件事都对他们产生影响。这样,我从中找到了梦想,找到了从事领导工作的梦想。

因为我在恶劣、艰难的环境中有了领导的梦想,我5年的服役期限变成了10年,然后是15年和20年,最终在军队待了43年,直到部队让我退出,因为我达到了强制退休的年龄。是梦想让我留在部队,而且是心甘情愿留下的。

当你有了梦想,会努力取得成功,不会计较成功要付出的代价。梦想让你在逆境中坚持不懈,拥有坚韧不拔的毅力和永不言败的决心。

领导者的三个角色

三个角色

除了以上3点之外,我认为非常重要的领导技能还有7点。

其中,包括团队合作。

看团队合作,就是看领导者做了什么。最好的领导者是最好的队友,是团队的一部分。

所以你必须从建立团队、成为团队成员的队友,以及作为团队中的下属角恒峰平台度来看待团队合作。

●首先,建立一支高水平的团队。

怎样做到呢?就是让你的队友往他们不熟悉和不舒适的层次努力。正是这种追求卓越的激情让他们发挥出最高的潜能。个人成长了,就会带动整个团队一起成长。

团队的领导必须要做的是,为拓展能力时犯的错买单。不幸的是,很多人看到别人拓展时犯了错,就认为这是不应该的。只有从错误中学习,并且做到不再犯,才是好事。

关键就是领导者能够承担这种风险,还要以耐心和冷静的态度处理坏消息。这非常重要。

●接着,领导者要扮演好队友这个角色。

在美国内战中,葛底斯堡战役是标志性的战役之一,南部邦联的军队穿越一片广阔的空地,到达联盟军防御工事所在的地方。那里有一个炮兵连,由上校阿隆佐·库欣指挥,他毕业于西点军校,他的部队被逐渐摧毁,六门大炮也只剩下两门了,他自己也受了致命伤。

在山上的南面大约200或300米处是另一个炮兵连,他们并没有受到攻击。指挥者知道有麻烦的是他的同学阿隆佐·库欣,这时,他把两门大炮送到了处境困难的阿隆佐·库欣那里,这就是团队合作。没人叫他这么做,他只是意识到我的队友受伤了,我需要帮助他。

阿隆佐·库欣最后死去了,150年后,他获得了美国荣誉勋章。这本身就是一个了不起的故事。故事的一部分是他的同学在战斗最关键的时候帮助他坚持战斗。

我认为,成为一个伟大的领导者需要做到的是,如果你要建立一个团队,你自己必须明白,做你上司的团队中的一个优秀成员意味着什么。我说过,在军队中无论你的军衔是什么,你总是有上司的。

●因此,做一个动态追随者也很重要。

这就是为什么要把每一位新生放在追随者的位置上。充当一个动态追随者意味着什么呢?了解你的上司。

假设上司必须做一个决定,而你是他的下属。你的工作就是成为相关事项的专家,拿出一个评估甚至建议。而上司通常对你的期望是坦诚,能说真话。

接着是做出决定之后,上司指望你弄清楚并接受他的决定,你要把这个决定视如己出、忠诚地去执行。

当我在联合战备训练中心(JRTC)担任评估员时,部队在恒峰全站app下载执行任务前,会召开一个很大的计划会议。很多时候,发生的事情令人惊讶。会议结束了,指挥官认为他已经传达了一个决定;而参谋却以为他们的建议说服恒峰电竞app下载了指挥官,然后写下命令,传达给下属,但参谋并没弄清指挥官的决定,指挥官也不知道下属没有弄清楚。这就出现了一片混乱的局面。

这种事经常发生,是领导力方面一个惊人的教训。

高管领导力

下一个领域是高管领导力。

如果你是一个大型组织的领导者,就像我担任大学校长一样,高管领导力的最重要因素,我认为是了解形势,了解牵一发而动全身的自然顺序。向特定的点施加压力的时候,要了解在第二和第三环节将造成的影响。知道你自己在一个体系中处于何种地位,了解与你同处此位的竞争者的情况。

举个例子,我在伊拉克北部时,手下有一个营长在巴拉德镇。当时的巴拉德镇是非常有争议的地区,经历了很多战斗。这个营长是如何了解形势并谋求和平的呢?他找到了两名富有的伊拉克人,与他们建立了关系。通过这种关系,产生了很深的信任。营长鼓励他们共同投资建立了一个银行,萨达姆时代是没有银行的。

此后,这家银行开始放贷。一家破败的旧番茄酱厂从这家银行贷款,重新开业,运营起来。这一地区的农民曾在这里耕种过三四年,番茄酱厂一开业,他们都说:“现在我的番茄有市场了,可以卖给番茄酱厂,我要重新开始种植。”

在底格里斯河和幼发拉底河的滋养下,伊拉克有肥沃的土地。但必须经过灌溉,土地才能肥沃。想要灌溉,必须把水从河流引到运河,再引到种植番茄的农田里。因此,当农民决定重新开始耕种时,必须让水泵运转起来。为了让水泵运转,必须让供电系统再次运转。所以,农民们给当地政府施加了很大压力,要求修复运河,让电力恢复供应。

政府对此做出了回应。当政府能够提供基本的电力服务,农民们开始种植番茄。他们纷纷开着皮卡,运载番茄去番茄酱厂,车排成了队。番茄酱厂所在的位置处于巴格达和摩苏尔之间的公路主干道上,进出厂子的车堵塞了交通。因此,另一位伊拉克企恒峰棋牌app下载业家说:“我要解决交通拥堵问题。”他开辟出一块土地,建了一个停车场。

现在,汽车停在路边的停车场,等着把番茄卸下来。另一位伊拉克企业家说:“有很多农民在饿着肚子等卸车,我要开一家饭店。”另外一个人还建了一家旅馆,必要的时候可以让他们过夜。接下来,你知道,整个地区的经济开始增长。然后农民开始耕种,他们把人召回农场种地。

巴拉德曾经是一个很不太平的地方,现在没有了枪声,成了伊拉克北部最安静、经济最繁荣的地区之一。因为这位真正具有创新精神的营长了解形势,了解农民、农业和基本服务之间牵一发而动全身的自然顺序。他知道该把压力施加在哪里,这样就能产生想要的效果。

这是高级的领导力。了解你所在组织的文化非常重要。具备能架桥拆墙的人际交往能力,非常重要。这就是为什么我很喜欢我们学校和外国伙伴合作,通过派学生去国外,以及邀请外国人来我们学校,互相了解对方的文化。

高级领导者必须了解文化。他们必须能看出哪里有风险,哪里有挑战。他们必须拥有建立共识的杰出领导才能,而且必须确保用人得当。

在不确定、复杂、模糊不清的形势下,发挥领导者的特质要理清头绪,理解愿景、目的和战略目标,之后制定实现这些目标的计划。

你还必须能够直面逆境和挫折,为什么西点军校士官要必修拳击课?因为拳击是西点军校采用的唯一一种可以让学员之间全面接触、单打独斗的办法,我们在每个学员身上培养和教授的也不一定是战斗技能,而是试图教会我们的学员如何应对恐惧——在拳击场上对决时,只有你和你的对手,你独自迎战。

很高兴与大家分享我理解的领导力,希望你们能从以西点军校为背景的领导力讲述中学到一些东西,特别是卓越、品德和激情,因为我本人特别信奉这三种特质。希望你们喜欢。

*本文根据罗伯特·卡斯伦在混沌大学的课程整理而成,内容仅为完整课程的1/6,想看完整版,请扫描下方二维码进行观看。

去四川调研后,我认为它可以列入中国“新四大发明”

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真正让我们看到小微信贷曙光的,不是空洞的理想主义和所谓的“穷人哲学”,而是技术进步带来的巨大动能。

口述 / 吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)

有着600多年历史的银行业,一直有个特点,就是“嫌贫爱富”,它们从来只做锦上添花的事,却很少雪中送炭。

经常听到银行家吐槽说,尽管从中央到地方都要求我们给小微企业贷款,但这些小微企业、个体户,尤其是农民工商业者,他们有信用吗?没有。他没有抵押物吗?也没有。我们口头上喊喊可以,做一两个试点可以,但是真要跳下水去做,谁也不敢承担风险。

所以,如何给农民和小微企业贷款,如何发展普惠金融,一直是一个世界性难题。甚至在很多人看来,这是传统金融方式根本无法达成的理想。

因为实在太难了,哪怕是些许努力,都会得到空前的欢呼。

首次实验:格莱珉模式

今年的诺贝尔和平奖颁给了世界粮食计划署,而在14年前,这份殊荣则授予了一位经济学家和银行家。

他名叫穆罕默德·尤努斯。

这位孟加拉国的学者被誉为“穷人的银行家”“小额贷款之父”,于1983年创办格莱珉银行(格莱珉意为“乡村的”)——它从孟加拉偏远乡村的田间地头发展而来,专为穷人提供小额信贷。

成立以来,格莱珉银行已发放51亿美元,530万客户受益,其中96%是女性。

尤努斯的第一笔放贷仅为27美元,贷款给42位从事手工家具编制创业的妇女,等额本息,一年按52个周期还款。他希望通过信贷刺激,将闲置劳动力的商业价值挖掘出来,增加收入,这才是解决贫困问题的本质。

在他看来,“贷款金额大小不是关键,关键在于是否满足了人们的需求。”

在格莱珉模式中,最有创新意义也最容易被复制的是“五人小组”:五个申请人组成一个贷款小组,如果其中有一人违约,其他人需要担任连带责任;如果有一人不再申贷,五人小组也宣告解散。

可惜的是,格莱珉模式却无法在中国落地生根。

格莱珉模式的搁浅

获奖不久后,尤努斯和他的格莱珉银行名声大噪。尤努斯对中国也“情有独钟”,数次到访中国,甚至还被北大聘为名誉教授。

我第一次见到他本人是在2007年。当时我受邀去北京参加一个会议,是有关部门试图在中国乡村推广格莱珉模式,尤努斯先生也现身其中。

为推进小微信贷的实践,那天政府专门选拔了几家以格莱珉银行为蓝本的小额贷款机构。不久,全国各地更是陡然兴起60多家“乡村银行”。

但遗憾的是,在后来的十几年里,格莱珉模式竟在中国搁浅,这些满怀理想的试点公司几乎无一幸存。

格莱珉模式的成功无外乎两点。

第一,格莱珉银行本恒峰app_恒峰app下载_恒峰官网质是非盈利性的,注重社会效益。成立初期极度依赖社会救助资金的持续性投入。

第二,格莱珉银行拥有完整的金融牌照,被允许吸收社会低成本存款,从而形成了可靠的利润补贴和流动性支持。

格莱珉模式

而对于中国大部分小额贷款机构,并不完全具备这两点。当它们用纯粹的商业性资本来尝试格莱珉模式,仅仅是高举普惠的大旗为自己贴金罢了。

这是否意味着格莱珉模式,甚至普惠金融在中国陷入完全的死局呢?也不是。

在今天,真正让我们看到小微信贷曙光的,不是空洞的理想主义和所谓的“穷人哲学”,而是技术进步带来的巨大动能。

一家“云上的银行”

我一直在筹划和拍摄新闻纪录片《云上的中国》,通过实地调研工矿企业、服装企业、港口、金融公司来探究一个问题:

产业智能化、大数据和云服务,对这些行业到底产生了怎样的变化?

直到不久前,我到成都调研了四川农信。

这家银行是由农村信用社升级改造而来,服务对象主要是四川境内数以千万计的农民个体户和几十万家小微企业。然而一个令我惊讶的景象是,在这批贷款业务中,四川农信的呆账、坏账率不到1%。

一位信贷员对我说:“大家都说富人有信用,穷人没信用,但在工作中我发现,农民个体户也是挺有信用的。”

不过,这种信用并非指今天的四川农民的精神境界比以前高多少,而是因为四川农信一直有一项工具去推动金融服务。

它就是大数据。

四川农信有一个数据中心,里面坐着500多名IT人员。在过去的几年里,他们重构了这家银行全部的数据和信用体系。

当一名贷款申请人出现的时候,后台就会抓取所有跟他相关、颗粒度非常细的金融信息和行为数据,来判断他是否是一个有信之人;信贷发出后,系统又通过大数据来追踪他的种种商业和经济行为。

一位基层的信贷员每年管理2000至2500名农户,如果没有一个大数据平台,你可以想象他每天忙到四脚朝天,都无法为这2000多名农户提供精准的金融服务,也无法保证贷款的良性。

但是大数据出现后,情况发生了巨大变化,信贷员甚至可以通过平台实时了解农户的经营状况。

格莱美模式的运营核心,是人与人之间的担保和连坐关系,而今天中国的互联网金融则闯出了另外一条路:用大数据重构一个普通人的信用体系,从而不再靠道德水平或者人与人之间的信用担保来降低金融贷款的风险率。

互联网金融:“新四大发明”

如果要评选过去20年来中国互联网产业所谓的“四大发明”,我认为今天的互联网金融服务可列为其中之一。

而在互联网金融服务领域中,不仅有从传统金融模式转型的四川农信,更有一大批优秀的、脱胎于互联网的金融公司,它们显然被尤努斯的“壮举”所激励。

比如,蚂蚁金融集团副总裁、网商银行(诞生于阿里巴巴生态的互联网银行)早期项目负责人屠剑威回忆道:

那些日子让我们终身难忘,当时我们每一封邮件下,都有一句话:“不是在斯德哥尔摩,就是在去斯德哥尔摩的路上”,因为我们的愿景就是拿诺贝尔和平奖。

在这个充满了繁华与喧嚣的年代,我们人人在期望向上生长,迎接曙恒峰app官网下载光。在这一过程中,人文精神与科技赋能相辅相成,缺一不可。

凯文·凯利曾说过:“科技作为一个物种,我们不知道它哪天学会站立起卧,不知道它如何情窦初开,但是我们知道这一天一定会来。”

至少在普惠金融领域,这一天已然揭晓。

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吴老师还聊了聊以下几个话题

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改革开放以来,中国有三代创业者,分别是温饱型、市场型和自我型。这三代创业者在各自的时代又表现出怎样的性格特点和创业精神呢?

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汽车股全线大涨,中金公司给出更高预期……

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今日早盘,汽车板块表现强势,北汽蓝谷、小康股份等多股涨停,东风汽车、长安汽车等大幅走强。此外,家用电器板块也涨幅居前,半导体、医药生物等板块则纷纷走弱。

从汽车整车到新能源车、再到汽车零部恒峰客户端件、自动驾驶……今年以来汽车产业链子板块轮番上涨。汽车作为最抢眼的消费细分行业之一,经历大涨之后,后市行情恒峰国际官网会如何演变呢?

汽车股全线大涨

今日汽车股逆势上涨,板块整体上涨1.27%。汽车整车中,长安汽车、福田汽车等多股涨逾8%,汽车零部件领域的富临精工涨超15%。

汽车股今日缘何大涨?

消息面上11月16日晚间,滴滴和比亚迪共同推出专门针对网约车场景的车型D1,12月将在长沙首发,这也是全球首款定制网约车。滴滴出行CEO程维表示,滴滴将在2025年推出D3车型,普及100万辆,并支持自动驾驶功能。

此外,从销售数据上来看,汽车行业也大幅回暖。日前,中汽协公布的10月乘用车销售数据显示,10月汽车产销分别完成255.2万辆和257.3万辆,同比分别增长11.0%和12.5%,汽车产销已连续7个月增长。

随着基本面的改善,在二级市场上,汽车板块也大幅走强。自7月以来,以长城汽车、比亚迪等企业为龙头的汽车整车板块火爆,行情延续至今。长城汽车、比亚迪年初至今涨幅分别达到200%、255%。

10月股市收官,汽车板块更是以12.4%的涨幅位列申万28个行业之首。

中金公司表示,驱动本轮汽车板块上涨的主要因素有三个:一是汽车产销自2017年触顶后,连续三年下滑,终于迎来拐点;二是新能源车方兴未艾,长远趋势明朗;三是汽车板块整体性估值较有吸引力。

后市还能大放光彩吗?

汽车板块后市行情会如何演变呢?

展望明年的车市,中金公司认为,在低基数条件下,汽车行业有望实现两位数增长。

中金公司认为,今年三季度车市恢复符合预期,预计今年最终的乘用车销量在1972万辆附近。2020年需求回暖的逻辑仍然适用于2021年恒峰棋牌app下载,同时还会叠加低基数。

华创证券认为,汽车板块投资进入中场,配置策略应更加灵动。7月以来汽车板块持续上涨,与此同时EPS改善跟进,但整体估值从PB看仍处于历史中枢、动态PE看仍有部分公司低估。

华创证券建议,汽车整车方面,把握进入强劲新品周期的龙头车企。零部件方面,非特斯拉产业链标的相对滞涨,但不乏具备全球竞争力的单项冠军,建议积极把握这一波景气上行大背景下的企业经营跃升。

中信证券认为,2021年全球新能源汽车景气将继续提升,推荐具备全球竞争力的新能源汽车供应链优质企业,尤其是进入特斯拉、大众MEB、LG化学、宁德时代供应链的企业。

编辑:朱绍勇

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本期责任编辑:陈梦娜

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成年人被啪啪啪啪啪的真相

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来源:匡北北,ID:kbb9934恒峰电竞app

生活中我们随处都可以看到各种样式的励志鸡汤:

“只要努力,没有什么事做不到的”;

“不要急,该有的都回来”、“吃亏才是福”。

每当看到这些文字心里多多少少都会给自己打一点鸡血。

可是真的按照这些鸡汤的指导去生活,迟早会被现实的巴掌拍清醒的。

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理想很丰满,现实太骨感。

有时候看清现实,反倒能让丧丧的生活却会过得幸福一点呢。

全文完。感谢您的耐心阅读,请顺手点个“在看”吧~

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15岁西班牙女王的“养成计划”,一天行程吓退路人!终于明白差距了…

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把一个懵懂天真的女孩,培养成君临天下的女王,需要付出多少时间和精力?

答案是:从她出生的那一刻起,养成计划就已经开始进行了。

世人皆知,欲戴王冠,必承其重,可这份命中注定的重量到底有多重呢?

西班牙王室最受瞩目的王储,莱昂诺尔公主,到今年10月31日,才刚满15岁,这意味着,作为王位第一顺位继承人,在5475个日日夜夜里,她每分每秒都必须为成为女王做准备。

然而,她要登上九五至尊的宝座,任重而道远。

根据西班牙君主立宪制下的优先男性长子继承制,如果她的父亲,在担任国王期间,拥有一个合法儿子,那么莱昂诺尔将不得不让位她的手足。

但在两年前,国王正式授予她最高级别的金羊毛勋章,这一举动向天下昭示了,西班牙的贵族头衔从男性优先转变为绝对长子继承制,无论性别,莱昂诺尔都将是无可取代的王位继承人。

实际上,莱昂诺尔能打破禁锢,成为女王预备役,名副其实且当之无愧。

小时候,她就是被国民捧在掌心里的甜心宝贝,软糯可爱的小团子模样,早就讨得众人欢心,不费吹灰之力就博得了大家的好感。

五岁,她上小学一年级,就读的是当初父亲读过的私立小学,遵循着培养国王接班人的方式教育。

差不多与此同时,莱昂诺尔的童年宣告结束,此后每一次出现在公众视野的她,都比上一次更出色。

尽管年纪尚小,但她需要掌握的知识和技能,完全和精力充沛的成年人同等量级。

她要在最短时间内学会多种语言。

英语,要脱口而出;阿拉伯语,要运用自如;法语,要顺畅流利;连对外国人最难学的中文,也要达到能无障碍日常交流的标准。

所有人对她的要求,从来没有浅尝辄止的敷衍了事,是必须、一定、绝对要样样精通。

寻常百姓家的孩子,若是一时兴起报个兴趣班,玩腻了还能中途而废,但莱昂诺尔没有放弃的后路,她要么不做,要做就要做到极致的完美。

像拉大提琴,跳芭蕾、滑雪、打网球这些陶冶情操的娱乐项目,并不可以作为一个爱好,随便玩玩,她得像学一门要拿满分的必修课对待。

因为,没人愿意看到一个对琴棋书画一窍不通的公主,她只能多才多艺。

有的人会有疑惑,如果不是天赋异禀,普普通通的孩子哪有那么多时间精力练这十八般技艺呢?

莱昂诺尔确实不是什么神童,比不过天才,也只能自己逼自己往死里学。

谁会想到呢,在这个瞬息万变的互联网时代,她堂堂一国公主,被禁止使用电子设备,没有手机和电脑,只有在周末,在王后的监督下,才允许在规定的时间内上网。

剩下的时间,被精准地切割成分秒,她必须像一块海绵,马不停蹄地汲取各种各样的知识和技能。

是不是有些不可思议?

想想周围的小朋友,哪个能坚持忍住不看电视,不上网冲浪的?少追一集动漫,少打一局游戏,恐怕都焦躁得暴跳如雷了。

但莱昂诺尔想要成为未来的女王,就不得不牺牲掉其他一些东西。

其实,很多事情算来算去,都是公平的,得到至高无上的光辉和荣耀,就得舍弃掉那些令自己愉悦但容易导致堕落的小确幸。

时间并不会因为你是公主,就宽宏大量多分你24小时去学习。

作为王室成员,莱昂诺尔还比别人要多学一门礼仪课。

这些繁冗复杂的礼仪只能用变态两个字形容。

变态到什么地步呢?

除了大家能想象到的,姿态要时刻保持优雅得体外,她不能在公共场所流露出丧气的情绪,不能随便哭泣,严格到要根据不同的环境和场合,做出对应的或严肃或微笑的表情。

2015年西班牙国庆阅兵时,她只不过站得太累了,想动一下腿,立刻因为这个细微的小动作被王后眼神警告,人马上又正襟危坐起来。

从让一个小姑娘控制喜怒哀乐开始,就没人把她当成小孩子了。

同时,莱昂诺尔还要承受她这个年纪不该有的沉重——晓知天下事。

据说,国王每天早上都会问她对各国时事的看法,亲自教导她处理政务,梳理各种盘综错节的关系。

当别人连世界一共有多少个国家都不清不楚时,她已经学着独当一面,努力在风云诡谲的政坛上站稳脚跟了。

这些年,她以越来越成熟稳重的姿态出现在国际视野上。

2014年,莱昂诺尔正式访问圣哈维尔空军基地,这是她人生中第一次公务出席。

2018恒峰棋牌官网年,她和父母首次正式访问阿斯图里亚斯公国,这一象征性举动开始了王室继承人的正式议事日程,就如同当初他父亲在伦敦所做的那样。

2019年,她在巴塞罗那的赫罗纳公主基金会颁奖典礼上,用四国语言发表恒峰体育了第一场演讲,期间被好几次长达一分多钟的掌声打断。

然而,许多人在赞美她愈发有一国之君的神采风度时,都忽略了一件事,这个亭亭玉立初长成的女孩子,也不过15岁。

如果不出意外,莱昂诺尔将在未来的某一天,顺利登基,并成为继1833年伊莎贝拉二世后的第二位西班牙女王。

或许在很多人的想象中,女王是可以呼风唤雨,随心所欲的,她天生高贵不凡,拥有了无数人一辈子也得不到的荣华富贵。

可是,每一条登上顶峰的女王之路,总是遍布荆棘,它不是镶金带钻的,还伴随着血泪汗。

如同莱昂诺尔,她的言行举止被所有人用显微镜放大,她的人生里,不允许出现丝毫差错,没有人是十全十美的,但她必须做到完美无瑕。

必须聪明,必须无畏,必须果敢,必须忠贞,必须无论再怎么挑刺,都找不出任何毛病。

修炼成神,这就是女王需要付出的代价。

图片来源 / 网络撰文、编辑 / 火烧云责任编辑 / 蜜糖、七七

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哥,别打了,脸肿了……

哥,别打了,脸肿了……
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文 / 牛透社

编辑 / 小圆

全文 2226字


你见过辩论赛上,正反方辩恒峰app官方下载手啪啪打脸的场景吗?

上半场,正反方都站在各自立场,硬气地“怼”对方;下半场,就开始立场反转,全盘否定自己在上半场理直气壮的论据,啪啪打脸!这是崔牛会历年年会辩论赛的“规(tao)则(lu)”。还有 3 天,一场关于“中台是厂商需要,还是客户需要?”的唇枪舌剑,即将开战!!崔牛会年会里的辩论赛一直是大家讨论的热点话题,从 2015 年到 2019 年,给 To B 行业留下了不少“舌尖上的‘段子’”:从娃娃,到种猪阉割,再到猪在天上飞……

个中滋味,一起来“品味”。

01

2015,娃娃的诞生

2015 年辩论赛主题:“一个成功的 SaaS 企业,销售比产品更重要”

在众多行业顶级大佬的通力协作下,最终完成了一场以“充气娃娃”、“第一次给了谁”为整场关键词的行业巅峰对决。

正方:一个成功的云服务企业,销售远远比产品重要!

反恒峰方:成功的企业,一定是能给客户创造价值的企业。价值靠什么提供?当然靠产品提供。所以产品比销售更重要!

举个例子:红圈营销,有一天跨界到了充气娃娃领域。让用户很爽的肯定是那个充气娃娃,而不是销售充气娃娃的那个人——这说明产品最重要。

正方(顾逸南):对于反方的观点,我有一个问题。充气娃娃是怎么传递到向华(果然是广大用户的代表)手上的?

反方:请问逸南同学,你在清楚“向华”的需求之后,你怎么满足他们的需求?靠产品还是靠你自己这个销售?

正方:非常简单,在我理解“向华”的需求之后,我会告诉我们的产品部,要针对向华同学的特殊癖好,设计出一款特别针对向华兄的充气娃娃。

一场激烈辩论后,一般到这个时候就该总结陈词了。但是崔牛巅峰辩论……

主持人说道:接下来,我们进入角色反转环节!

瞬间反转:(正反方开始啪啪打脸环节)

刚才还言之凿凿地说销售比产品重要,沉迷于红圈牌充气娃娃的正方(学臣兄)说:一个成功的 To B 云服务企业,销售比产品重要——我们坚决反对这个观点。

双方瞬间转换角色,充气娃娃再度成为有力论据,震惊全场。一场堪称史无前例的巅峰辩论在充气娃娃的“全程陪伴”下迎来谢幕。

2015 年的辩论赛让大家记住了“娃娃”,2016 年的辩论赛又会带来怎样的恒峰体育官网精彩呢?

02

2016,种猪阉割

2016 年辩论赛: 当下,BAT等传统巨头构建的生态是不是伪生态?

然而,2016 年的整场辩论赛下来,话题谈得最多的竟然是是“野猪生存”和“政治战争”?

以下为皮毛节选:

正方吉佳盛开场:我和大家分享两幅画面:在距今 1 万年以前的原始森林里,野猪群在一场雨后的泥水中洗浴着……一只小公猪在猪圈里,等着“手术”——因为种猪已经够用了……

反方辩友:(画外音:跑偏了,还得我拉回来)我来给大家念首诗……

2016 年的整场辩论赛下来讨论最多的竟然是“野猪生存”和“政治战争”,够戏剧吗?再让我们来看看 17 年的辩论赛。

03

2017,猪在天上飞

2017 年辩题:AI!是SaaS的下一个风口吗?

一句“猪都能飞才叫风口,AI 是猪吗?”堪称经典。

正方:

1. 不懂 SaaS,可以问我们,现在国内 SaaS 已如雨后春笋般爆发,怎能不是风口?

2. 对方(辩友)不懂 AI,AI 在我们生活中已经有很多使用场景,风口已至;

3.(你们也)不懂 SaaS+AI 是未来的风口。

我怀疑反方辩友是不是我们的同行。

反方:

AI 是一种能力,并不一定就是风口;

“猪都能飞才叫风口,AI 是猪吗?”

恒峰棋牌app下载“纯做一款 SaaS 工具是没有前途的。”

Jack ma 马爸爸说:“风起,猪都会飞,但风停之后猪还是会掉下来,因为你还是猪啊!”

你一定看过辩论赛,但是你不一定看过正反方角色反转的辩论赛,这是一个让正反方名正言顺地打脸环节。

反转之后,看看正方怎么说:

“SaaS 数据积累并不完整,而 AI 的进入又过早,现在用户连 SaaS 都不接受,更别说 AI 了。目前国内的 SaaS 都是小软件,没有能力对接 AI 能力,何来风口。”

再看看反方:

“在开始辩论之前我就一直纠结,我就一直认为 AI+SaaS 一定是风口。我刚才只是偷换了概念,面对大企业系统可能需要自己建,但是对众多的小企业而言,他们一定会选择 SaaS,而 SaaS 在 AI 的加持之下,一定会迎来风口。”

反转的魅力就在于脸被打得啪啪作响!

够精彩吗?这都不算啥,2018 年的辩论赛,可谓是表情包能量站,辩手们疯狂输出表情包。

04

2018,交付成功不是客户成恒峰官方平台功

2018 年辩题:SaaS 厂商所追求的到底是客户成功还是交付成功?

18年的辩论赛就不太一样了,让我们先来看一组照片

赛前二两小酒环节已经结束,让我们正式开始辩论的环节

再让我们来看看结果

这样的辩论赛有没有吸引到你?

05

2019,想死就做 PaaS

2019 年辩题:“SaaS 公司到底应不应该做 PaaS?”。

正方说“要想成为一家伟大的公司,必须做 PaaS”

反方说“要想死,就去做 PaaS”

正方:难道因为 PaaS 难,我们就不做吗?

(知难而上,是中华民族的优良品格!)

反方:你们这是在混淆概念!

正方:不要因为太烧钱就不做。

反方:那你咋不去建个机房呢?

正方:PaaS 越早做越好。

反方:三千年以前,人类以为世界是一个巨大的火球;

五百年以前,人类以为世界会被外星人掌控;

一小时以前,对方辩手以为恒峰客户端官方下载 SaaS 公司应该做 PaaS。

反方:我拒绝回答!

正方:他们(Salesforce)做了(恒峰最新网址PaaS)!他们收购了 XX 公司,然后开始做 PaaS……(……吧啦吧啦吧)

反方:我是故意说“拒绝回答”的,其实就是想听他们说完我们再说。

好啦好啦!

辩(吵)论(架)结束

观众投票定胜负

结果出炉!

反方以压倒性优势大获全胜!(干杯庆贺!)

再让我们来看看现场的情况~

2015 年,大家记住了“娃娃”;

2016 年,记住了“被阉割的种猪”;

2017 年,记住了“AI 是猪吗?”

2018 年,记住了“客户成功”

2019 年,记住了“想死就做 PaaS”

那么 2020 年的辩论赛又会擦出怎样的火花呢?

赶紧报名围观!!

喜欢,就点一下在看哦~